王勤伯：中国足协是全球绝无仅有的强占职业联赛36%股份的足协.

**解析中国足协的独特结构：全球罕见的36%股份控制**

在全球职业足球联赛的版图中，中国足协以其独特的股东结构吸引着外界的目光。**“全球绝无仅有”**的字眼不仅是对当前制度的描述，更揭示了其在国际足球管理中位置的独特性和策略的不同寻常。通过深入分析我们可以发现，这种结构对于中国足球职业联赛的影响和意义。

*中国足协控股模式的背景*

中国足协持有职业联赛36%的股份，这种新颖且独特的模式实属罕见。相比之下，大多数国家的足协并不直接参与职业联赛的股份持有。他们更多地充当协调角色，确保比赛公平和联赛健康发展。在中国，足协不仅扮演着传统角色，还实际参与管理和决策，这可能是因为中国职业足球发展中的特殊需求。

**国内与国际的对照**

在国际上，诸如英格兰足总和西班牙足协主要在管理框架和竞赛规则上进行监督，而非直接经济利益的干预。英格兰的英超联赛自有独立的治理结构，由各俱乐部持有和经营，实现了最大的商业化和自主权。中国这样的差异化做法，可能会**激发对经济模式和治理效率的争论**。

*对职业联赛的潜在影响*

中国足协如此高比例的持股，不仅改变了资本市场的游戏规则，还可能**影响到联赛的商业操作和市场竞争**。一个明显的好处是，足协可以更好地确保资源的公平分配，将职业足球的利益最大化。期望借此防止过度商业化对体育精神的稀释。当然，这种结构可能也引发对资金使用效率、决策链条复杂化的担忧。

**案例分析：欧洲与亚洲的对比**

欧洲联赛如德甲，以其出色的商业管理和电视转播收入闻名，其股权分配均衡，使得各家俱乐部保有较大的自主权。反观亚洲市场，韩国足协同样积极参与联赛事务，但股权持有方面，却没有中国足协如此绝对的控制力。这种差异或许反映了在推动赛事及吸引投资方面截然不同的战略取舍。

*市场与政策的平衡*

**中国足协的股东身份**，不仅是市场经济的参与者，也代表了国家计划和政策走向的体现。其优先目标可能更倾向于国家足球项目的长远发展，而不是纯粹的盈利导向。这其中还涉及到多方利益的协调与博弈。通过这种双重身份，足协可以**更有力地推动育才计划以及基础设施的建设**，从而可能在未来提高中国足球的综合实力。

这种全球独特的股份控制模式，尽管饱受争议，却也展现了中国足球在寻求新路径上的大胆探索。理解这个模式的文化背景和经济动因，将帮助业内和外界更好地看待中国职业联赛的未来走向。